老员工不服管怎么处理？

1. 沟通了解：首先，与老员工进行坦诚的沟通，了解其不满的原因。可能是因为对公司的政策、管理方式、工作环境等方面存在不满，或者是因为个人原因导致的情绪问题。通过沟通，可以更好地了解老员工的想法和需求，为后续的处理提供依据。

2. 分析问题：在了解老员工的不满原因后，需要对其进行分析。分析问题产生的原因，以及问题对公司和团队的影响。这有助于确定解决问题的方向和策略。

3. 制定解决方案：根据问题分析的结果，制定相应的解决方案。解决方案可以包括调整工作安排、提供培训、改善工作环境、加强团队建设等方面。同时，需要确保解决方案具有可操作性，能够有效解决问题。

4. 实施解决方案：将制定的解决方案付诸实践，并对实施过程进行监督和指导。在实施过程中，需要与老员工保持沟通，了解其反馈和意见，及时调整解决方案。

5. 评估效果：在解决方案实施一段时间后，对其进行评估。评估内容包括解决方案的实施效果、老员工的态度变化、团队氛围的改善等方面。根据评估结果，对解决方案进行调整和优化。

6. 持续关注：即使问题得到了解决，也需要持续关注老员工的情况。通过定期沟通、关注工作表现等方式，确保老员工能够保持积极的工作态度，为团队的发展做出贡献。

处理不服管的老员工需要耐心、细致和策略。通过沟通、分析、解决、评估和持续关注等步骤，可以有效解决问题，促进团队的和谐发展。作为店长或者管理者，是不是有时候会遇到这样的情况：老员工不服管，让你头疼不已？别急，今天就来聊聊这个话题，教你几招轻松应对！

一、了解不服管的原因

老员工不服管，首先要弄清楚原因。是工作压力太大，还是觉得待遇不公平？是觉得你能力不足，还是觉得你不够尊重他们？只有找到了问题的根源，才能对症下药。

二、沟通是关键

沟通是解决问题的关键。与老员工进行坦诚的沟通，了解他们的想法和需求，同时也表达你的观点和期望。记住，沟通要讲究技巧，不要一上来就指责或者批评，这样只会让矛盾激化。

三、尊重老员工的经验

老员工有丰富的经验，这是他们的宝贵财富。要尊重他们的经验，虚心向他们请教，让他们感受到自己的价值。同时，也可以适当借鉴他们的经验，提高自己的管理水平。

四、制定合理的规章制度

规章制度是维护团队秩序的重要保障。要制定合理的规章制度，让老员工明白什么是可以做的，什么是不可以做的。同时，要严格执行规章制度，让老员工知道你是有底线的。

五、给予适当的激励

老员工不服管，可能是因为他们觉得自己的付出没有得到应有的回报。要给予他们适当的激励，比如晋升、加薪、奖金等，让他们感受到自己的价值。

六、关注老员工的心理需求

老员工不服管，可能是因为他们心理上有问题。要关注他们的心理需求，及时给予关心和帮助。可以组织一些团建活动，增进团队凝聚力，让老员工感受到团队的温暖。

七、树立榜样

作为管理者，要树立榜样，以身作则。用自己的行动去影响老员工，让他们看到你的能力和决心。只有这样，他们才会心甘情愿地服从你的管理。

八、学会宽容

老员工不服管，有时候是因为他们性格固执，或者有其他原因。作为管理者，要学会宽容，不要过于计较小节。有时候，适当的宽容反而能起到意想不到的效果。

九、寻求上级支持

如果老员工的问题实在难以解决，可以寻求上级的支持。上级可能会给你提供一些有用的建议，或者直接介入解决问题。

十、保持耐心

解决老员工不服管的问题，需要时间和耐心。不要急于求成，要一步一步地来，相信问题最终会得到解决。

老员工不服管是一个棘手的问题，但只要我们用心去解决，就一定能够找到合适的办法。希望以上这些方法能对你有所帮助！